题图是ChrisDixon用来说明“互联网经济”的。可以看到,从“用户”动身,通过“装备”接触网络,通过“内容发生平台”和“搜索平台”完成交易行动,再经过网络或实体物流完成"> 题图是ChrisDixon用来说明“互联网经济”的。可以看到,从“用户”动身,通过“装备”接触网络,通过“内容发生平台”和“搜索平台”完成交易行动,再经过网络或实体物流完成" />

互联网暗流,暗流涌动的互联网世界

">题图是Chris Dixon用来说明“互联网经济”的。可以看到,从“用户”动身,通过“装备”接触网络,通过“内容发生平台”和“搜索平台”完成交易行动,再经过网络或实体物流完成交付行动。这一全部流程构成了一个闭环的互联网经济的主循环,而几乎其中每一个环节都充斥了白热化的竞争。

基于这张图,我也来讲讲我对当下互联网的断定。

一)装备、操作体系和网络接口

1)智能手机装备范畴Apple绝对领先,其余品牌打包追随其后。但随着增量市场减少,存量市场增添,智能手机市场即将穷途末路,创新战与品牌战的作用将渐渐下降,Apple也将全面进入价钱战时期。

2)智能手机操作体系范畴Apple和Google并列双雄,其他厂家已经损失机遇。

3)为了维系高增加,Apple会由硬件售卖向软件服务转型,而因其在硬件和操作体系上的领先优势,长远来看,重要由Siri串联起来的AI搜索服务范畴中Apple将对Google造成必定要挟。

4)网络接口层面,Google付出最多(光纤打算,热气球打算等),Facebook紧随其后,但还都离商用阶段有很大差距。

5)VR/AR长远看来最可能是下一代的盘算平台,但那可能是当硬件装备发展到普通眼镜大小,且成本也降到足够低的时候,而Mark Zuckerberg以为这须要十年的时光。

二)网页和APP

1)网页带来的是疏散的内容,而APP带来的是端到端的问题解决方法。依据调查目前人们经常应用的APP仅在30个左右(这些APP已经能够很好地服务人们衣食住行、娱乐、金融、社交等需求),而每个月新下载APP只有1到2个,所以APP市场已经基础饱和,新APP的发明和成长机遇已经不多,当人们须要解决某种需求的时候,大多会直接进入某一个APP之中。

2)Apple和Facebook都是站在APP一方,助力推进APP内容的发展,而Google为了保持移动端搜索的市场则是站在Web一方,不断优化Web内容。目前看来APP已经获胜(同时APP本身也受到了诸如微信大众号这类存在的蚕食),而Web虽不至于会消亡,却恐怕会连续的被压榨。所以长此以往,Google还是会见临移动端变现的压力。

三)该买什么和哪里去买

1)Facebook和Google基础垄断了美国大部分的广告市场,Twitter和Linkedin等都因此被看衰。Facebook的目的一直都是发生更多的衔接和内容,这主导了人们想买什么。Google的搜索则仍是垄断性的,所以主导了人们去哪里买。

2)Mark Zuckerburg以为视频内容这一大波潮流甚至于比移动这波潮流要更大,电视媒体的观众和广告破费都将会慢慢疏散到各个APP中,所以目前为止Snapchat和Youtube等在视频范畴发展较好的公司对Facebook有必定的影响。但Amazon对于Google的负面影响则更大,Google开创人在2014年就说过,Google的重要竞争对手不是Bing或Yahoo,而是Amazon。因为从互联网经济流程图就可以看出,Google和Amazon在其中扮演的都是“哪里去买”这个角色,所以从功效性来讲,这二者是可替代的关系,当人们习惯了所有东西都可以直接在Amazon找到并购置的时候,人们就会跳过Google,尤其是移动化以后人们可以直接打开Amazon APP,而不是通过Google跳转至移动页面。所以对于百度来说,也许京东的突起和对阿里的牵制是近几年来产生的最好的事情之一。

3)从Facebook其产品本身,再到其收购的Instagram,Whatsapp都是做的衔接和内容发生挖掘的部分,包含如Mark Zuckerberg所说,投资Oculus也只是为了催生VR产业,而最终属于Facebook的机遇也还是在VR相干的软件中。所以Facebook专注的一直都是该买什么这个范畴(包含现在的很多内容生产者做的都是这个事情),在该去哪买这个范畴真正和Google竞争的重要还是Amazon和Apple(也有一些平台,比如社群经济,做的是该买什么和该去哪买联合的事情,但是这样的平台一般是垂直型的)。

4)Google的CEO在最新的股东大会中表现,未来Google会全力发展AI范畴,因为当内容都碎片化的发生在各个APP中以后,Google在搜索市场上的位置对于内容发明和引流就会有力不从心之感,而最近美国风行的Bot(文字机器人,相似微软的小冰在各个业务范畴的利用),就是一种新的通过文字实现AI的利用。试想,如果AI足够发达,所有的搜索和导流其实都在你来我往的对话之中完成,也就跳过了搜索窗口或APP的局限,这就给了Google新的机遇。

5)Amazon野心更大,直接推出了Amazon Alexa和Amazon Echo两款产品,前者是可以嵌入到所有硬件内的语音AI体系,后者是可以作为智能家居终端把持器的具备语音AI体系的智能音箱,基于这两款产品Amazon可以实现物联网体系的衔接,代替Google成为人们生涯中的AI和操作体系,也自然就代替了搜索体系。

四)干线物流和最后一公里

1)实体的交付系统Amazon遥遥领先,为了竞争,Google也在尝试各种线下的配送服务。而最后一公里又有各种众包服务的存在,包含Uber等也在对该范畴进行尝试。

2)工业4.0,仓储机器人,无人机送货等机会都是在实体的交付系统流程之中。

五)其他

1)再次强调视频内容的主要性和发展性,据预测未来70%的互联网内容花费的载体都将是视频。视频内容的花费门槛最低,是被动花费,无需动脑,但相对于文字和音频来说,制造门槛又更高,所以视频范畴的创业机会值得把握。

2)随着主动驾驶技巧的发展和普及,汽车购置的必要性会大幅降落,全部汽车出行市场会有天翻地覆的变更,滴滴和Uber作为人们出行的入口会迎来更大的机会。而人们在车上多出来的消遣时光会给合适车辆出行时花费的音频内容带来新的机遇。

3)医疗、教导等传统范畴也是能够显明受益于AI或大数据等技巧的发展的。

4)内容即渠道,IP即话语权。所有的产品从用户时光占领率的角度来讲全都是竞品。

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